Tourismusstrategie Stadt Bremen 2030+

Bremen ist eine lebenswerte und authentische Stadt, die ganzjährig positiv überrascht und neugierig macht. Weltoffenheit und Vielfalt prägen unser touristisches Selbstverständnis. 
Wir entwickeln den Tourismus als Leitökonomie für Bremen nachhaltig, wertschöpfend und zukunftsorientiert weiter – mit smarten Technologien, klarem Qualitätsanspruch und als Impulsgeber für eine hohe Aufenthalts- und Lebensqualität. 
Unsere grüne Stadt am Fluss mit reichem kulturellem Erbe begeistert durch kurze Wege, Fahrradfreude und kreative Räume. Unsere vielfältigen Erlebnisangebote im Bereich Kunst und Musik, Wissens- und Erlebniswelten sowie Genuss verbinden die Erlebnisökonomie mit dem touristischen Gästeerlebnis. 
Bremen setzt auf Veranstaltungen mit überregionaler Strahlkraft und eine lebendige Kreativ- und Kulturszene, die inspiriert und verbindet. 
Im Geschäftstourismus und als MICE-Standort beeindruckt Bremen mit außergewöhnlichen Locations, engagierten Gastgebenden, persönlicher Betreuung und dem Charme einer Stadt, in der man sich schnell orientiert und mit anderen trifft. 
Gemeinsam gestalten wir einen Tourismus in Bremen 2030+, der überzeugt und Wirkung in der Stadt und darüber hinaus entfaltet.

Wir machen Bremerinnen und Bremer und unsere Gäste zu Bremen-Botschaftern!

• 1. Willkommenskultur glaubwürdig ausstrahlen 
  WIR gestalten eine ehrliche, offene Willkommenskultur, die für Gäste wie Einheimische spürbar und im öffentlichen Raum sichtbar ist. Gastfreundschaft, Vielfalt und gegenseitiger Respekt prägen unser Miteinander – im Service, in der Stadt und im Selbstverständnis.
   
• 2. Bremens Profil schärfen und erlebbar machen
  WIR verstärken eine klare, glaubwürdige touristische Markenidentität, die Bremens Charakter und unsere Werte in den definierten Märkten und Segmenten sichtbarer macht, um die Stadt mit überzeugenden Botschaften und einer konsistenten Außendarstellung unverwechselbar zu positionieren. 
  
  
• 3. Qualität spürbar und verbindlich machen
  WIR entwickeln Bremen konsequent weiter zu einer Stadt des hochwertigen Reisens für alle unsere Gäste: mit verlässlichen Standards, gastfreundlichen Anbieter:innen, attraktiven und barrierefreien Angeboten und echten Erlebnissen, die Menschen berühren.
  
  
• 4. Vielfältige Stadterlebnisse gestalten und kreativ inszenieren
  WIR verbinden Bremens kulturelles Erbe, Kunst- und Kulturerlebnis, Musik, kreative Szene, wissenschaftliche Exzellenz, Genusserlebnis sowie einladende Orte am Wasser und in der Natur zu einem facettenreichen Erfahrungsraum für alle Sinne – authentisch, überraschend, inspirierend.
  
  
• 5. MICE-Räume mit Mehrwert schaffen
  WIR positionieren Bremen als dynamischen Tagungs- und Kongressstandort der kurzen Wege mit außergewöhnlichen Locations, Nischenangeboten und einem überzeugenden Preis-Leistungs-Verhältnis sowie einer Atmosphäre, in der Begegnungen und Austausch Freude machen und die zu einem längeren Aufenthalt animiert.
  
  
• 6. Nachhaltig handeln aus Überzeugung
  WIR verankern verantwortungsvolles Denken und Handeln entlang der gesamten Customer Journey im Tourismus – ökologisch, sozial, wirtschaftlich und klimafreundlich. Nachhaltigkeit ist für uns kein Trend, sondern eine Haltung, an der sich Anbieter:innen und 
  Angebote orientieren. Sie soll Bremen als Lebensort und Reiseziel zukunftsfähig machen und für unsere Bewohner:innen und Gäste erlebbar sein.
  
  
• 7. Digitale Lösungen und KI sinnvoll nutzen
  WIR setzen digitale B2B- und B2C-Lösungen sowie künstliche Intelligenz gezielt und sichtbar ein, um das Daten- und Informationsmanagement professioneller, Prozesse effizienter und digitale Touchpoints entlang der Customer Journey zu optimieren – für smarte Serviceangebote und ein modernes Besuchserlebnis.
  
  
• 8. Zusammenarbeit strukturiert und lebendig gestalten
  WIR fördern eine kooperative Steuerung, aktive Beteiligung und gezielte Qualifizierung der touristischen Akteur:innen. Ein starkes Miteinander in gegenseitigem Austausch mit Politik und Bevölkerung schafft Vertrauen, steigert die Innovationskraft und ist der Schlüssel, um den Tourismus als wichtigen Wirtschaftsfaktor Bremens erfolgreich weiterzuentwickeln.

Neben diesen acht qualitativen Zielen wird für die zukünftige strategische Ausrichtung des Tourismus in Bremen das quantitative Ziel der Übernachtungszahlen herangezogen. Langfristig soll an der 2018 anvisierten Zielgröße von rund 3 Mio. statistisch erfassten Übernachtungen festgehalten werden. 

• Handlungsfeld 1: Profilthemen & Stadterlebnis
  Das Handlungsfeld »Profilthemen & Stadterlebnis« konzentriert sich auf die Weiterentwicklung und Bündelung zentraler Themen, die das Profil Bremens prägen, sowie deren erlebbare Vermittlung für Gäste und Einheimische. Die bestehenden vier Profilthemen werden um das neue Profilthema »Grüne Stadt am Fluss« ergänzt, um städtische Natur- und Wassererlebnisse stärker hervorzuheben. Ziel ist es, durch gezielte Erlebnisentwicklung die Identität Bremens sichtbar zu machen und zugleich neue Impulse für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Tourismusentwicklung zu setzen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Weiterentwicklung des Fahrradtourismus.
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Positionierung und Märkte« (2), »Qualität« (3) sowie »Stadterlebnis« (4) bei. 
  
  
• Handlungsfeld 2: Strategisches Tourismusmarketing & Kommunikation
  Das Handlungsfeld »Strategisches Tourismusmarketing & Kommunikation« stärkt die touristische Marke Bremen und sorgt für eine konsistente und zielgruppengerechte Ansprache im B2C- und B2B-Bereich. Markenbotschaften, Bildsprache und Tonalität werden weiterentwickelt, um die Positionierung Bremens als attraktive Destination zu stärken. Auf Basis vertiefter Zielgruppen- und Marktanalysen werden Marketingmaßnahmen entlang der Customer Journey ausgerichtet. Die gemeinsame Entwicklung regelmäßiger Kampagnen schafft Buchungsanreize, erhöht die Sichtbarkeit Bremens und unterstützt die Vermarktung der verschiedenen Stadtteile und deren Highlights. 
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Willkommenskultur« (1) und »Positionierung & Märkte« (2) bei. 
  
  
• Handlungsfeld 3: MICE & Geschäftstourismus
  Das Handlungsfeld »MICE & Geschäftstourismus« positioniert Bremen als attraktiven Standort für Tagungen, Kongresse und Geschäftsreisen. Besondere Schwerpunkte liegen auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und der professionellen Vermarktung des MICE-Standorts. Durch gezielte Marketing- und Angebotsstrategien sowie die enge Kooperation mit lokalen Partner:innen wird das Leistungsprofil Bremens im MICE- und Geschäftstourismus klar herausgestellt und positioniert. Ergänzend werden Großveranstaltungen wie Konzerte und Sportevents durch optimierte Arbeitsstrukturen und koordinierte Kooperationen weiterentwickelt, um sowohl das Image Bremens zu stärken als auch die touristische Wertschöpfung zu steigern. 
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Qualität« (3), »MICE« (5) und «Zusammenarbeit« (8) bei. 
  
  
• Handlungsfeld 4: Touristische Infrastruktur & Mobilität
  Das Handlungsfeld »Touristische Infrastruktur & Mobilität« fokussiert sich auf die Optimierung und strategische Weitergestaltung zentraler Besuchsorte und deren stärkere Einbindung in das Gesamtangebot der Stadt. Prioritäre Orte werden qualitativ aufgewertet, um Aufenthaltsqualität und Erlebniswert zu steigern. Gleichzeitig sollen diese Orte stärker mit den touristischen Profilthemen vernetzt werden, um ein konsistentes, attraktives und leicht zugängliches Angebot für Gäste und Einheimische zu schaffen. 
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Stadterlebnis« (4) sowie »Nachhaltigkeit« (6) bei. Gleichzeitig unterstützt es die SDGs 9 »Industrie, Innovation und Infrastruktur«, 12 »Verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsmuster« und 11 »Nachhaltige Städte und Gemeinden«
  
  
• Handlungsfeld 5: Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
  Das Handlungsfeld »Digitalisierung & Künstliche Intelligenz« schafft die technologische Grundlage für eine moderne datenbasierte Tourismusentwicklung. Der Aufbau eines »Bremen Data Hub« zur Bündelung relevanter Datenquellen ermöglicht künftig eine effizientere Steuerung und Ausspielung von Inhalten sowie fundierte, datenbasierte Entscheidungen. Die gezielte Optimierung digitaler Touchpoints unter Einsatz von KI sowie AR/VR-Technologien entlang der gesamten Customer Journey steigert die Erlebnisqualität, verbessert die Buchbarkeit touristischer Angebote und eröffnet neue Möglichkeiten für individuell zugeschnittene und innovative Angebote. 
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Stadterlebnis« (4) und »Digitalisierung« (7) bei. 
  
  
• Handlungsfeld 6: Nachhaltige Tourismusentwicklung & Resilienz
  Das Handlungsfeld »Nachhaltige Tourismusentwicklung & Resilienz« stärkt Bremen als verantwortungsbewusste und zukunftsfähige Destination. Nachhaltigkeit wird als zentrales Querschnittsthema in die Tourismusentwicklung integriert und durch konkrete Projekte und kontinuierliches Monitoring verankert. Ergänzend sorgt eine zielgruppengerechte Kommunikation dafür, dass nachhaltige Angebote sichtbar und Gäste zu bewussten Entscheidungen befähigt werden. 
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Qualität« (3) und »Nachhaltigkeit« (6) bei. 
  
  
• Handlungsfeld 7: Governance & Kooperation
  Das Handlungsfeld »Governance & Kooperation« fokussiert sich auf die Festigung und den Ausbau der organisatorischen und strukturellen Grundlagen des Tourismus in Bremen. Durch die Bündelung und Sichtbarmachung bestehender Qualifizierungs- und Förderangebote werden touristische Akteur:innen gezielt unterstützt und befähigt, ihre Kompetenzen zu erweitern sowie ihre Angebote qualitativ weiterzuentwickeln. Ergänzend sorgt die Implementierung eines systematischen Monitoring- und Reportingsystems für Transparenz über den Umsetzungsstand und die Wirksamkeit der Tourismusstrategie und ermöglicht eine evidenzbasierte Steuerung sowie eine kontinuierliche Optimierung. 
  Das Handlungsfeld trägt maßgeblich zur Umsetzung der strategischen Ziele »Stadterlebnis« (4), »Digitalisierung« (7) und »Zusammenarbeit« (8) bei. 

• Profilthema Kulturelles Erbe
  Bremen verfügt über ein reiches kulturelles Erbe, das eng mit seiner Hansegeschichte, dem internationalen Handel und der bürgerlichen Kultur verbunden ist. Dieses Erbe prägt die Identität der Stadt, stärkt ihre Außenwahrnehmung und bildet ein wesentliches Fundament für die touristische Positionierung. Mit Alleinstellungsmerkmalen wie dem UNESCO-Welterbe Rathaus und Roland verfügt Bremen über herausragende Anknüpfungspunkte für Profilbildung und Differenzierung im Wettbewerb. Für die touristische Entwicklung bedeutet das kulturelle Erbe eine klare Profilierungschance: Es bietet identitätsstiftende Inhalte für Storytelling und Markenführung und ermöglicht die Kombination mit weiteren Profilthemen wie Genuss, Kultur- und Kunsterlebnis oder Wissenswelten. Die Herausforderung und Aufgabe für die Zukunft liegt darin, dieses Erbe nicht nur zu bewahren, sondern verstärkt in eine zeitgemäße, erlebnisorientierte und national wie international anschlussfähige Form der touristischen Vermittlung zu überführen. Damit wird kulturelles Erbe zu einem wichtigen Entwicklungsfeld, das historische Substanz mit langfristiger touristischer Wertschöpfung verbindet. 
  
  
• Profilthema Kultur- und Kunsterlebnis 
  Bremen ist eine Stadt mit einer reichen und lebendigen Kulturlandschaft. Hier treffen klassische Hochkultur und moderne Ausdrucksformen aufeinander und schaffen eine Vielfalt, die weit über die Stadt hinausstrahlt. Renommierte Kulturinstitutionen wie Theater, Museen, die Kunsthalle Bremen, das Konzerthaus »Die Glocke« und Musikfestivals bilden das Fundament, während die freie Kunstszene und die Kreativwirtschaft sowie die Subkultur für Dynamik, Innovation und neue Impulse sorgen. Diese Mischung macht Bremen zu einem Ort, an dem kulturelle Erlebnisse in ganz unterschiedlichen Formen erfahrbar sind. 
  Für den Tourismus ist dieses breite Spektrum ein zentraler Anziehungspunkt. Es verleiht Bremen im Wettbewerb der Städte ein unverwechselbares Profil, das sowohl kulturinteressierte Städtereisende als auch junge, kreative Zielgruppen anspricht. Wichtig ist, diese Vielfalt sichtbar und für Gäste zugänglich zu machen – durch klare Kommunikation, neue Formate und die Verknüpfung von Kulturangeboten mit anderen Profilthemen. So wird das »Kultur- und Kunsterlebnis« zu einem tragenden Baustein für die touristische Weiterentwicklung und ein Schlüsselfaktor für Bremens Attraktivität als Städtedestination. 
  
  
• Profilthema Genusserlebnis
  Genuss ist in Bremen eng mit regionaler Identität und alltäglicher Lebensqualität verbunden. Kulinarische Traditionen, lokale Produkte und eine vielseitige Gastronomieszene sind wichtige Ansatzpunkte, um dieses Profilthema im Tourismus weiter auszubauen. Für Gäste entsteht dabei ein authentischer Zugang zur Stadt, der über Geschmack, Atmosphäre und Gastfreundschaft erfahrbar wird. 
  In der weiteren Entwicklung bietet das Genusserlebnis Potenzial, Bremen stärker als kulinarische Destination im norddeutschen Städtereisemarkt zu profilieren. Dazu gehört es, regionale Erzeuger:innen und Spezialitäten gezielter hervorzuheben, die gastronomische Vielfalt erlebbarer zu machen und schrittweise innovative Formate (z.B. nachhaltige Foodkonzepte) aufzubauen. Perspektivisch kann so ein differenzierbares Angebot entstehen, das Tradition und Moderne verbindet und Genuss als festen Bestandteil der touristischen Erzählung Bremens etabliert. 
  
  
• Profilthema Wissens- und Erlebniswelten 
  Bremen ist ein führender Standort für Wissenschaft, Forschung und Innovation. Insbesondere die Luft- und Raumfahrt sowie Hightech-Entwicklungen prägen das Profil der Stadt und verleihen ihr internationale Strahlkraft. Für den Tourismus entsteht daraus ein besonderes Alleinstellungsmerkmal, das Bremen von anderen Städtedestinationen unterscheidet und Gästen den Zugang zu Zukunftsthemen eröffnet. Diese Kompetenz wird für Besucher:innen erlebbar gemacht – etwa im Universum Bremen, wo Wissenschaft spielerisch vermittelt wird, in der botanika Bremen, Bremens großer Entdeckerwelt im Rhododendron-Park, oder im Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) Bremen, wo Besucher:innen Forschung und innovative Technologien hautnah erleben können. 
  Strategisch gilt es, diese Angebote stärker zu vernetzen, digital zu erweitern und als klares touristisches Profil sichtbar zu machen. Perspektivisch sollen innovative Vermittlungsformate, immersive Technologien und Kooperationen mit Forschungseinrichtungen dazu beitragen, Bremen als »Stadt der Wissens- und Erlebniswelten« noch deutlicher zu positionieren. Auf diese Weise wird Wissen zu einem aktiven Teil der touristischen Identität und zu einem zukunftsorientierten Erlebnis für Gäste. 
  
  
• Profilthema Grüne Stadt am Fluss 
  Bremen gehört zu den grünsten Großstädten Deutschlands und zeichnet sich durch die enge Verbindung von urbanem Leben und naturnahen Räumen aus. Die Weser, Wümme, Lesum und der Torfkanal, zahlreiche Parks und Grünanlagen, zum Beispiel der Bürgerpark sowie angrenzende Landschaften, schaffen ein besonderes Stadtbild, in dem sich Freizeit, Erholung und Alltagsleben unmittelbar miteinander verbinden. Diese Nähe von Stadt und Natur ist ein prägendes Merkmal, das Bremen für Gäste ebenso attraktiv macht wie für seine Bewohner:innen. 
  Touristisch eröffnet das Profilthema »Grüne Stadt am Fluss« vielfältige Möglichkeiten: Gäste können Natur aktiv erleben – beim Radfahren, Spazieren oder auf dem Wasser – und gleichzeitig von der guten Erreichbarkeit und kurzen Wegen in die Innenstadt profitieren. Für die Weiterentwicklung gilt es, diese Qualitäten in der Innenstadt und in allen Stadtteilen sichtbarer zu machen, die Angebote stärker miteinander zu verknüpfen und den Nachhaltigkeitsaspekt deutlicher herauszustellen. Auf diese Weise wird die »Grüne Stadt am Fluss« zu einem klar profilierten Entwicklungsbereich, der Erholung, Aktivität und verantwortungsbewusstes Reisen in einer Großstadt verbindet.

Ausgehend von der gemeinsamen Vision, klaren Zielen, der Positionierung und den anvisierten Zielgruppen wurden im Rahmen der Fortschreibung der Tourismusstrategie 14 Leitprojekte und 58 Maßnahmen in den sieben Handlungsfeldern entwickelt. Diese definieren als langfristig orientierte Leitplanken die inhaltliche Grundlage für die operative Umsetzung der Tourismusstrategie. 
Die detaillierte Darstellung aller Leitprojekte und Handlungsfelder finden Sie in der Langfassung der Tourismusstrategie 2030+ im Downloadbereich. 

• Neues Profilthema „Grüne Stadt am Fluss“ verankern
• Tourismusmarke Bremen weiter profilieren
• B2B- und B2C-Zielgruppen und Zielmärkte analysieren und weiterentwickeln
• Bremen Data Hub aufbauen und pflegen
• Verstetigung der Nachhaltigkeitssteuerung im Bremen Tourismus
• Fortsetzung gemeinsamer Nachhaltigkeitsprojekte mit touristischen Akteuren (z. B. Belohnungssysteme)
• Weiterentwicklung und Verstetigung tragfähiger Strukturen im Bereich Marktforschung und Market Intelligence (Trendanalyse) innerhalb der
• Tourismusorganisation
• Monitoring- und Reportingsystem für den Tourismus in Bremen erstellen

• Planung, Bewerbung, Organisation, Umsetzung und Nachbereitung der Tourismustage 2022 und 2023 sowie des Landestourismusforum 2024 und 2025
• Entwicklung eines neuen Kulturangebots in Kooperation mit fünf touristischen Partner:innen Tour de Kultur | Bremen Erlebnisse
• Entwicklung und Überarbeitung einer touristischen Genussroute
• Ausrichtung des MICE Forums Bremen in Zusammenarbeit mit dem Bremen Convention Bureau
• Etablierung von Netzwerktreffen mit Partner:innen des Bremen Tourismus anhand der Profilthemen der Tourismusstrategie (AK Kulturelles Erbe, Kunst- und Kulturaustausch, Nachhaltigkeitsnetzwerk)
• Umsetzung eines neuen digitalen Besucherinformations- und Leitsystem
• Produktentwicklung und Vermarktung von Erlebniswelten in Bremen z.B. exklusive Führungen durch DFKI (Deutsches Zentrum für künstliche Intelligenz)
• Etablierung und Vermarktung von Bremen als offizielle Streetart City im Rahmen eines Citytax Projektes 2024
• Erstellung eines digitalen Museumsquiz    
• Teilnahme am Pilotprojekt „KI-Club Tourismus" von destinetCHANGE
• Ausbau und Pflege des B2B Netzwerks auf dem LinkedIn Kanal „Bremen Tourismus & Convention“
• Verpflichtung des Bremen Tourismus zur nachhaltigen Tourismusentwicklung bei der EU Kommission
• Entwicklung und Erweiterung des nachhaltigen Produktportfolios im Bremen Tourismus
• Ausbau der Website Nachhaltig tagen für das Bremen Convention Bureau mit Informationen zu Nachhaltigkeit bei Kongressen und Tagungen
• Ressourcenschutz: Reduzierung von Printmaterialien für den Versand an Kund:innen, den Einsatz auf Messen und in der Bremen Information,
• Umstellung auf nachhaltigere Alternativen
• Ressourcenschutz: Entwicklung einer Leitlinie für nachhaltige Printprodukte, für nachhaltige Werbemittel und für nachhaltige WFB-Veranstaltungen
• Teilnahme am internationalen Nachhaltigkeitsbenchmark Global Destination Sustainability Index